住宅会社としての価値
直営住宅事業による売上・利益・キャッシュフロー
01 VISION
宇宙への挑戦が「MOONSHOT」であるならば、
地球上の暮らしを変える挑戦が「Lib Earth Shot」である。
世界では、人口増加・住宅不足・建設コストの上昇・職人不足・災害・環境負荷といった住まいに関する課題が拡大している。
一方、日本の住宅産業では、集客・営業・設計・見積・資材調達・施工・アフターサービスが分断され、多くの業務が人の経験と個別最適に依存している。
Lib Workは、この住宅産業の構造そのものを変える。
住宅を一棟ずつ建てて販売する会社から、住宅の需要創出・設計・販売・建設・居住・再流通までを統合する
「HOUSE TECH PLATFORM COMPANY」へ進化する。
SpaceXがロケットの再利用によって宇宙輸送のコストと時間を変えたように、Lib WorkはAI・データ・3Dプリンター・パートナーネットワークによって、住宅供給のコストと時間を変える。
それが、Lib Earth Shotである。
01 VISION
Lib Workが目指すのは、自社の住宅販売棟数を増やすことだけではない。
全国、そして世界中の
をHousing(住宅)OSによって接続する。
Lib Workが直接施工しない住宅からも、データ・ソフトウェア・ライセンス・資材・施工技術・リフォーム・中古流通を通じて収益が生まれる事業構造を構築する。
01 VISION
直営住宅事業による売上・利益・キャッシュフロー
My Home Roboを中心とした継続課金収入
全国の住宅会社・顧客・アライアンス・施工会社を接続するネットワーク
AIによる設計自動化
3DプリンターとフィジカルAIによる建設自動化
住宅ブランド・設計データ・材料技術・施工ノウハウ・特許・ライセンス
2029年、Lib Workは「HOUSING OPERATING SYSTEM COMPANY」として認識されることを目指す。
02 基本方針・定量目標
建設・不動産業からHousing(住宅)OS企業へ
資本効率とキャッシュ創出力を高める
設計・営業・施工プロセスをAIで再構築
2029年6月期を直前期としてプライム市場変更を目指す
02 基本方針・定量目標
グローバル展開を成長ドライバーへ
02 基本方針・定量目標
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| 指 標 | 2026/6期 (実績) |
2027/6期 (計画) |
2028/6期 (計画) |
2029/6期 (計画) |
|---|---|---|---|---|
| ROA | 2.3% | 3.8% | 9.5% | 15.0% |
| ROE | 2.2% | 5.9% | 13.1% | 20.0% |
| 営業利益率 | 3.4% | 3.6% | 7.0% | 10.0% |
| 労働生産性 (※1) | 100 | 135 | 160 | 200 |
| 営業CFマージン | — | プラス | 10.0% | 15.0% |
| ストック利益比率 (※2) | 12.9% | 15.0% | 20.0% | 25.0% |
| 海外売上高比率 | — | — | 1.0% | 3.0% |
(※1)年間引渡棟数を戸建住宅事業に係わる人員で除した値。また2026/6期を100とした場合の計画値。
(※2)後段の「3DPロイヤリティ収入、My Home Robo営業利益、IPライセンス営業利益、AI集客プラットフォーム営業利益」等の継続課金サービスによる利益のことを指す。
03 ロードマップ
2026.7 - 2027.6
利益を生み出す土台をつくる
2027.7 - 2028.6
成功モデルを一気に拡大する
2028.7 - 2029.6
Housing OS企業として収益を確立する
03 ロードマップ PHASE 1 / 2026.7-2027.6
03 ロードマップ PHASE 2 / 2027.7-2028.6
※3DP=3Dプリンター
03 ロードマップ PHASE 3 / 2028.7-2029.6
04 主要KPI / 3Dプリンター住宅事業
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| 指標 | 2026/6期 (実績) |
2027/6期 (計画) |
2028/6期 (計画) |
2029/6期 (計画) |
|---|---|---|---|---|
| 3DP建設直営売上(国内) | — | 0.5億円 | 8億円 | 20億円 |
| 3DP建設直営売上(海外) | — | — | 2億円 | 7.2億円 |
| 3DP FC加盟数 | — | — | 20社 | 50社 |
| 3Dプリンター販売・リース売上 | — | — | 1億円 | 5億円 |
| 3DP加盟金 | — | — | 2,000万円 | 5,000万円 |
| 3DP材料・データ作成料 | — | — | 5,000万円(20棟) | 2.5億円(100棟) |
| 3DPロイヤリティ収入 | — | — | 1,000万円 | 5,000万円 |
| 3DP住宅総コスト(㎡単価) | — | 20%削減 | 30%削減 | 40%削減 |
※3DP=3Dプリンター
04 主要KPI / HOUSING OS
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| 指標 | 2026/6期 (実績) |
2027/6期 (計画) |
2028/6期 (計画) |
2029/6期 (計画) |
|---|---|---|---|---|
| My Home Robo(導入社数) | 149社 | 250社 | 400社 | 600社 |
| My Home Robo(営業利益) | 2,350万円 | 5,000万円 | 1.2億円 | 2億円 |
| IPライセンス(加盟店舗数) | 20社 | 30社 | 50社 | 100社 |
| IPライセンス(営業利益) | 4,500万円 | 6,000万円 | 1億円 | 2億円 |
| AI集客プラットフォーム(出店数) | — | 30社 | 45社 | 60社 |
| AI集客プラットフォーム(営業利益) | — | 2,000万円 | 6,000万円 | 1.5億円 |
| 戸建粗利率 | 30% | 31% | 33% | 35% |
| 労働生産性(※) | 100 | 135 | 160 | 200 |
| 販管費売上比率 | 25.1% | 24% | 22% | 20%以下 |
※2026/6期を100とした場合の計画値

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